(2018年5月28日，上海)科沃斯機器人股份有限公司(股票簡稱：科沃斯，股票代碼：603486)5月28日正式登陸上交所。科沃斯本次發(fā)行4010萬股，發(fā)行價格20.02元/股，募集資金總額8.03億元，募集資金總額扣除發(fā)行費用后，將用于年產(chǎn)400萬臺家庭服務(wù)機器人項目、機器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈項目和國際市場營銷項目。
“上市之后，公司將堅持層次分明、定位明確的立體化發(fā)展戰(zhàn)略布局，繼續(xù)強化家庭服務(wù)機器人在公司層面的業(yè)務(wù)重心地位，堅持布局和投入人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域，大力提升公司的核心競爭力、技術(shù)先進性和可持續(xù)發(fā)展能力。以國際化的視野，加快中國創(chuàng)造的步伐，推動中國制造向中國智造崛起。” 科沃斯機器人董事長錢東奇在上市儀式上說道。
作為服務(wù)機器人第一股，科沃斯倡導(dǎo)智能生活方式，經(jīng)歷從代工到自主研發(fā)、從小家電到機器人、從傳統(tǒng)機器人到人工智能機器人的轉(zhuǎn)變，致力于打造“中國智造”的典范、開創(chuàng)現(xiàn)代生活的新紀元。
市場潛力巨大 科沃斯成為服務(wù)機器人行業(yè)領(lǐng)頭羊
據(jù)IFR預(yù)計，2017-2020年全球家庭服務(wù)機器人銷售總額預(yù)計將達到219億美元。國內(nèi)市場方面，早在2013年以來，已連續(xù)成為全球第一大機器人消費國，機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速基本保持在20%以上，成為全球機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)定增長的中堅力量。
數(shù)據(jù)顯示，在家庭服務(wù)機器人領(lǐng)域，科沃斯機器人2017年線上市場占有率達到 48.8%，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位;線下市場占有率高達 51.9%。2014年至2017年“雙十一”期間，科沃斯全網(wǎng)成交額蟬聯(lián)生活電器類產(chǎn)品的銷售冠軍。
《中國掃地機器人市場調(diào)研與發(fā)展前景研究報告2018版》中指出，科沃斯機器人作為國內(nèi)一線廠商目前研產(chǎn)結(jié)合良好，其掃地機器人產(chǎn)品在各項關(guān)鍵技術(shù)方面達到國際一流廠商水平。相對于其他國內(nèi)廠商而言，科沃斯機器人在家庭服務(wù)機器人領(lǐng)域具有業(yè)務(wù)起步早、技術(shù)研發(fā)實力較強、產(chǎn)品性能優(yōu)越、品牌知名度較高等優(yōu)勢。
推動產(chǎn)業(yè)升級、布局全球化 科沃斯引領(lǐng)服務(wù)機器人未來發(fā)展
近年來，人工智能技術(shù)的不斷進步促進了機器人行業(yè)的飛速發(fā)展，服務(wù)機器人有望成為人工智能落地的核心載體。同時，物聯(lián)網(wǎng)的興起、國家利好政策逐步落地以及消費升級也進一步推動服務(wù)機器人的發(fā)展。
在這個智能萬物互聯(lián)的時代，服務(wù)機器人將成為家用場景或商用場景中的一個最為重要的入口之一，在萬物互聯(lián)的智能生活方式中扮演重要角色。作為服務(wù)機器人第一股，科沃斯機器人立足于家庭服務(wù)機器人業(yè)務(wù)，持續(xù)性加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)和性能，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，延展機器人功能、提高機器人智能化水平、改善用戶體驗;另一方面，科沃斯多渠道布局，實現(xiàn)家庭服務(wù)機器人從“工具型”向“管家型”再到“伴侶型”的迭代發(fā)展路徑。
錢東奇強調(diào)：“科沃斯始終堅持以 ‘讓機器人服務(wù)全球家庭’為使命，推動并引領(lǐng)機器人技術(shù)的變革，讓全球用戶輕松享受由機器人參與的現(xiàn)代智能家居生活，為人們的生活方式帶來智能化的深遠改變。”
在國際舞臺，科沃斯機器人早已前瞻性地進行全球化布局。目前，科沃斯已形成了以中國為根據(jù)地，以美國、德國、日本子公司為核心的協(xié)同研發(fā)銷售體系，并成功開拓了西班牙、瑞士、法國、加拿大等多個國外市場。2013年至2017年，公司的服務(wù)機器人海外收入的復(fù)合年均增長率達到111.20%，同時海外收入占比也逐年提升，2017年占比達到26.34%。
未來，借力于資本市場，將更有助于科沃斯進一步提高規(guī)模化生產(chǎn)效率、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)水平和全球化市場布局的競爭力，引領(lǐng)服務(wù)機器人未來的發(fā)展。
