“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。” ——馬云。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。作為中國企業(yè)文化建設的先行者，科裕指紋鎖卻以其企業(yè)文化不斷助力著企業(yè)在時代變遷中的蛻變發(fā)展。
面對全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展，這就要求企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化的建設和人才的培育。充分發(fā)揮企業(yè)文化與人才優(yōu)勢的力量來提升企業(yè)的綜合競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。一直以來，科裕非常重視企業(yè)文化建設與人才培養(yǎng)，不僅虛心學習優(yōu)秀指紋鎖企業(yè)文化的建設經(jīng)驗，還建立了一套完整的吸引創(chuàng)新人才的管理機制，并從實際出發(fā)制定了相應的行動規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。
聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”我們知道，無論是產(chǎn)品的研發(fā)，還市場的推廣及渠道的拓展，都離不開優(yōu)秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀?
一直以來，科裕倡導的是“以人為本”的企業(yè)文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。并隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。首先，科裕為豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動及拓展活動。目的在于加強員工之間的團結(jié)、溝通合作和團隊意識，同時營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境;
其次，在激勵機制方面，科裕分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值;另外，科裕更注重感情投入與人文關(guān)懷，經(jīng)常與員工做心靈上溝通、交流和引導。讓科裕的企業(yè)文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進取，在工作的過程中能完成自身發(fā)展的定位。科裕通過人本主義的企業(yè)文化建設和實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團隊精神，形成了一個風氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。
