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前天某報發(fā)了一篇文章《 “發(fā)錢促消費”成本太大，在我國根本不可行 》，文章很直接，開門見山就把發(fā)錢給廣大個體這條路給斷了。
(相關(guān)資料圖)
(資料圖)
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但路總要選一條，現(xiàn)在擺明了是不準備走發(fā)錢這條，那其他路子呢？
1
按照原文里說的，“解決好住房、養(yǎng)老、育兒、醫(yī)療等制約消費需求的主要問題，提升居民的消費意愿和能力”。
如果我沒理解錯，看這意思是準備走那條加強給個體兜底的“福利”之路了。
首先要肯定，這個思路是絕對正確的，個體不敢消費絕對不是沒欲望，而是缺少兜底所造成的沒膽氣。
住房、養(yǎng)老、育兒、醫(yī)療，這四大件基本屬于內(nèi)需消費上的四座大山。
為什么儲蓄率高？因為個體要自己一分一分的攢錢，才能確保爬過這四座大山，不然指不定就要在哪個山腳下歇菜。
比如住房，樊綱的6個錢包理論已經(jīng)說透了，過去的儲蓄加未來30年的收入，這是翻過住房大山少不了的門票費。
比如育兒，一個啼哭的嬰兒到18歲的成人，我們的養(yǎng)育成本是GDP的6.9倍，日本4.26、法國2.24、美國4.11、澳大利亞2.08。
比如養(yǎng)老，敏感不多講，但原央行行長周小川的那句話說可以借鑒：“不要認為養(yǎng)老問題還有拖延的機會，以后再做選擇會更艱難”。
等等等等。
這些“爬山”可能產(chǎn)生的巨大費用，可以在一定程度上看做是內(nèi)需消費上的欠賬。
消費的時候總要先想一想這四座大山，然后再考慮下：“這錢該不該花”的原因大致就在這。
顧慮的多了，消費的手就慢了，內(nèi)需自然也就不振了。
所以如果這次真能在這發(fā)力改善，讓更完善力度更大的社會保障惠及每一個人，我相信內(nèi)需絕對能起來，而且效果肯定比發(fā)錢來的好。
但話說起來容易，做起來就很難。
按照原文說的“解決好住房、養(yǎng)老、育兒、醫(yī)療等制約消費需求的主要問題，提升居民的消費意愿和能力”中的第一個住房問題，大概率就不是短時間能搞定的事。
解決好住房問題，怎么解決？
是大量開發(fā)公租房，然后租售同權(quán)呢？還是準備讓樓市回歸真正的市場，讓房企為了自救而降價以此減輕居民的購房負擔(dān)呢？
大量開發(fā)高品質(zhì)公租房，并且嚴格執(zhí)行租售同權(quán)，真搞到這一步等于打了房地產(chǎn)的七寸，你都“居者有其屋”了，房企手里大把高息融資買來的土地找誰變現(xiàn)去？
房企沒的變現(xiàn)，來年的土地誰來買？
2022年商品房住宅銷額13.33萬億，同比2021年下降26.7%，房企沒錢賺結(jié)果就是土地市場跟著拉胯，同年土地出讓金6.68萬億，同比下降23.3%。
今年上半年各地花樣百出的罰沒收入怎么出來的？不就是賣地這邊跟不上導(dǎo)致財政“略有”壓力的結(jié)果么？
所以你公租房這樣搞，地方的土地財政答應(yīng)嗎？
至于降價降價路線也一樣。
新房大量降價，二手房市場就不說了，反正業(yè)主自己吃損失，大不了關(guān)燈吃面完事，搞不好媒體再給你扣個“投資”要懂得愿賭服輸?shù)拿弊右膊灰欢ā?/p>
問題是新房降價了來年的土地怎么辦？也來個打折銷售？
地價打折了，地方上的債務(wù)又怎么辦？
本來土地財政現(xiàn)在對付地方債已經(jīng)是“全力以赴”，再來個折扣，怕是借新還舊的利息都清不掉了。
所以左拐右拐都避不開土地財政，這個最現(xiàn)實也是最根本問題如果不搞定，住房問題談何解決？
這就不提金融系統(tǒng)內(nèi)龐大的以房產(chǎn)和土地為抵押物所衍生出來的天量信貸，在其抵押物價值崩盤后可能爆發(fā)的“陳年頑疾”了。
當然，這種情況也基本不允許發(fā)生，各地的限跌令不是鬧著玩的，直接給你堵住了。
第一關(guān)的住房問題，就先卡住了。
2
在之前的很多次文章里我都談到過，內(nèi)需消費想起來就兩個途徑。
第一，推動多次分配改革，加快個體收入增長速度，讓人們在收入上漲預(yù)期強烈的背景下敢于超前消費。
第二，就是編制一張名為“福利”的保障之網(wǎng)，用物質(zhì)上的保障和托底，給個體敢于花錢的勇氣。
選擇第一條途徑，首先增加個體收入，內(nèi)需是肯定會逐漸起色，但這又會直接增加勞動力成本，世界工廠的位置怕是很難繼續(xù)舒服的坐穩(wěn)。
沒辦法，新興國家想要一路追趕，必須在一定程度上“抑制”一下勞動力成本的上升，不然競爭優(yōu)勢很可能會損失大半。
這就是所謂的“逐底競爭”。
當然，不抑制勞動力成本上升也不是不可以，那就要在產(chǎn)業(yè)升級上下足功夫。
只有本國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大幅度升級，站在所謂高尖精產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端后，才能有足夠的利潤和“精力”來提高勞動力待遇。
但就目前依然“迷戀”房地產(chǎn)和基建投資來拉動經(jīng)濟增長的操作來看，產(chǎn)業(yè)升級大概率是個還要“耐心”等待一段時間。
其次就是分配改革。
前20年為什么順風(fēng)順水，因為那時快速的經(jīng)濟增速帶起來的增量可以讓所有人都分一點蛋糕，不管有沒有奶油，帶不帶水果，總歸這一口蛋糕是少不了。
但任何一個經(jīng)濟體都不可能長時間保持高速的增長，在這個客觀規(guī)律下，經(jīng)濟增速放緩必然會到來，這時候的蛋糕就不再會快速的變大，想要吃就要把切蛋糕的方式改變一下。
這就存在一個切蛋糕的“刀法”問題。
這邊切多了那邊就要少，誰也不愿意自己當“活菩薩”，所以現(xiàn)實就是，切蛋糕換刀法的事經(jīng)常提，但刀子就是沒見落下去。
阻力還是太大。
而選擇第二條途徑，福利保障的全方位兜底，那就要做好成財政支出大幅加大的心理準備，不說和北歐那些福利爆棚的小國比，就隔壁的日本先追上再說。
根據(jù)經(jīng)濟學(xué)博士前人大副校長劉元春在2022年提出的數(shù)據(jù)來看，2021年中國社保支出占GDP比重為8.6%（還有一數(shù)據(jù)說是2.96%），比經(jīng)合組織國家2019年的整體水平低了16.8個百分點。
而隔壁的日本在2019年時就達到了22.3%的占比，同時財政支出中社保占比日本2021也達到了33.6%，根據(jù)財政部《關(guān)于財政社會保障資金分配和使用情況的報告》中的數(shù)據(jù)看，同年中國為16.6%。
當然日本也不算什么拔尖的優(yōu)等生，更多的還有法國的31%、芬蘭的29.1%、德國的25.9%。
即便是在發(fā)達國家陣營里，福利保障掉隊的美國，社保占比也達到了GDP18.7%。
這次要選的路顯然是第二條，所以怎么說呢，做好心理準備吧，要追趕的距離還有點“小”長。
3
有一說一，相對于前文提到的優(yōu)化分配提高收入，加強福利保障提高報社保支出，發(fā)錢的確是個下策。
但面對現(xiàn)狀，有時總應(yīng)該干點什么，下策雖下，好歹臨時還能起一下效果。
不過看來我們的信心是很充足的，堅決“摒棄”了下策的選擇，走了加強福利保障這條見效慢，但是卻是最優(yōu)的一條路。
有信心是好事，希望能穩(wěn)妥順著這條路走下去，別學(xué)個別地方上，搞一些“扔把谷子抓群鵝”的操作。
比如湖北潛江。
8月15號潛江出了個恢復(fù)消費的通知，里面毫不意外的提到了支出住房消費這條。
具體的措施是這樣的。
在潛江買房的多孩家庭，二孩的每套房子補15平，3孩的每套房補助25平。
怎么說呢，都到這會了還在幻想著把“一魚兩吃”的極限操作能付諸現(xiàn)實。
補貼購房是好事，但好事不能白給。
潛江這個多生孩子才能換來買房補貼的操作，作非常好的詮釋了我們一直堅信的“天上不會掉餡餅”的樸素價值觀。
米粒大的餡餅，也不會白掉下來。
我查了下安居客潛江的二手房均價是5438元/平米，算個整數(shù)5500元整。
二胎補助15個平方折人民幣8.25萬元；三胎補助25個平方折人民幣13.75萬。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，全國家庭0-17歲孩子養(yǎng)育平均成本48.5萬，0歲至大學(xué)本科的養(yǎng)育平均成本平均為62.7萬。
算個簡單的養(yǎng)育成本算術(shù)題。
二胎家庭，不上大學(xué)兩個娃到17歲是97萬，上大學(xué)是125.4萬。
三胎家庭，不上大學(xué)三個娃到17歲是145.5萬，上大學(xué)是188.1萬。
8萬購房補助換二胎，13萬換三胎，然后順帶再把當?shù)氐姆康禺a(chǎn)銷量拉升一波。
怎么說呢，這算盤打的算珠子都快蹦到我臉上了。
以前覺得《大明王朝1566》里書生高翰文那個“以改兼賑兩難自解”有些過于理想化，現(xiàn)在看我還是too young,too simple。
都說藝術(shù)來源于生活高于生活，但顯然在現(xiàn)實面前，《大明王朝1566》這本歷史小說里的某些虛擬橋段只有黯然失色的份了。
福利保障可不是這么搞的。
4
從“發(fā)錢成本太大”到之前某報提過“不落入福利主義陷阱”。
意思貌似講的很明確，認真工作，努力學(xué)習(xí)，爭取上進才是正經(jīng)。
轉(zhuǎn)了一圈現(xiàn)在還得回到“勤勞致富”這四個字上面，致富是未來美好的希望，“勤勞”才是當下現(xiàn)實的本質(zhì)。
當然我們現(xiàn)在選擇了加強福利保障這條路，雖然時間上可能稍微長點，希望總還是有的。
不過再迎來這份希望落實的這段時間，就還得靠個體們的“韌性”再堅持堅持了。
就這樣。
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